서장
1. 여유있는 시대와 인사. 노무 관리 ...15
2. 노동력 부족과 노동자의 필요 다양화에 따른 대응 ...19
1. 신노동력 부족 시대의 도래와 앞으로의 전망 ...22
2. 노동력 다양화의 진행과 종적 관계에 의한 노동력 확보 대책의 기본 ...26

제1장 정규 사원 확보와 활성화
1. 신규 졸업자. 신입 사원의 활성화 ...43
1. 신규 졸업자를 중심으로 한 구조적 인력 부족 시대 ...43
2. 젊은층의 특징 ...44
3. 신입 사원의 모집과 채용 ...50
4. 젊은 노동자의 정착화와 전력화 ...66
2. 여자 사원의 활성화 ...79
1. 여성 시대의 도래와 여성 사원의 전력화 ...79
2. 여자 사원을 전력화하기 위한 편성 ...80
3. 여자 사원의 인사와 노무 관리상의 요점 ...87
3. 중. 고령층 사원의 활성화 ...129
1. 고령화 사회에 대한 대응 ...129
2. 정년제의 재평가 ...132
3. 정년 도달자의 고용 ...136
4. 임금 체계의 재조정 ...141
5. 퇴직금 제도의 재조정 ...145
6. 직능 자격 제도. 전문직 제도 ...152
7. 직무 재설계와 능력 개발 ...156
8. 고령자를 위한 고용 관리 ...159
4. 중도 채용 사원의 확보 ...168
1. 중도 채용의 현상과 채용 포인트 ...168
2. 중도 채용 계획 ...173
3. 중도 채용의 목적과 채용하는 인재 타입 ...180
4. 중도 채용자의 모집 ...183
5. 중도 채용자의 응모 접수. 면접. 전형. 채용 ...198
6. 중도 채용자의 처우 ...204

제2장 다양한 채용 형태의 활용
1. 파트 타임의 활용 ...217
1. 파트 타임에 대한 새로운 인식 ...217
2. 파트 타임의 채용 계획 ...222
3. 파트 타임의 채용. 처우 ...234
4. 교육. 배치 ...249
5. 환경 정비 ...252
6. 정착. 전력화를 위한 인사. 노무 관리 ...253
2. 파견 사원의 활용 ...263
1. 인재 파견 시스템의 성장 발전 ...263
2. 인재 파견 시스템의 도입 목적과 이용 실태 ...265
3. 인재 파견 시스템과 파견 계약 ...267
4. 파견 의뢰의 포인트 ...272
5. 파견 노동자 활용 포인트 ...273
6. 파견 노동자의 취업 관리 ...277
7. 경영 관리상의 파견 노동자 활용 포인트 ...283
3. 계약 사원. 등록 사원의 활용 ...286
1. 계약 사원. 등록 사원 제도의 배경 ...286
2. 계약 사원제에 의한 고용 ...287
3. 등록 사원제에 의한 고용 ...290
4. 파견(출장)사원의 활용 ...292
1. 파견(출장) 사원의 활용 ...292
2. 파견(출장) 사원 수용상의 과제 ...294
3. 파견(출장) 사원의 수용 ...298
5. 재택 근무자의 활용 ...300
1. 재택 근무자란 ...300
2. 재택 근무자의 분류 ...302
3. 재택 근무 제도의 메리트와 디메리트 ...303
4. 재택 근무자에 관한 법률상 규제와 대응 ...306
5. 재택 노동자의 일상 취업 관리 ...309
6. 재택 근무 제도의 장래 ...311

제3장 국제화에 따른 노동력의 활용
1. 해외 파견 사원 ...315
1. 해외 파견 사원의 중요성 ...315
2. 해외 파견 후보자의 선정 ...318
3. 해외 파견 후보자와의 면담 ...319
4. 파견 전 교육 ...321
5. 파견 기간 중의 의사 소통 ...322
6. 귀국. 직장 복귀에 대한 대응 ...324
2. 해외 현지 고용자 ...326
1. 해외 현지 고용자의 중요성 ...326
2. 사전 조사 ...328
3. 모집. 채용. 해고 ...330
4. 교육 훈련 ...331
5. 노동 조건 ...333
3. 외국인 노동자의 작정 고용 ...336
1. 외국인 노동자의 증가와 출입국 관리법의 개정 ...336
2. 외국인의 입국 요건과 수속 ...338
3. 체류 자격의 내용 ...340
4. 모집 ...345
5. 선고 ...348
6. 채용(고용 계약 등) ...350
7. 수용 체제 ...351
8. 배치와 직무 분담 ...352
9. 기타 고용 관리 ...354
10. 세금과 사회 보장 ...355
보충-외국인 연수생의 적정 수용 ...358
1. 외국인 연수생 수용의 의의와 목적 ...359
2. '연수생'이 체류 자격을 받기 위한 조건 등 ...360




가림 경영학총서 8번째권. 경영에서 가장 중요한 성공법칙은 인간관리이며, 인간경영에 최고가 되는 길은 개개인의 능력을 극대화시켜 관리해주고 어떻게 활용하느냐 하는 것이다. 이같은 지침을 토대로 기업의 인간경영 전반을 분석, 활성화 방안을 내놓은 책. 정규 사원 확보와 활성화를 시작으로 중고령층 사원의 활성화, 다양한 채용형태 활용, 국제화에 따른 노동력 활용 등의 실제적 내용을 수록했다.


특징
 
"기업은 사람이다"라는 말이 있다.
기업뿐만 아니라 우리의 생활에서도 가장 중요한 것이 인간관계이다. 하나의 기업이 최고의 자리에 우뚝서기 위해서는 그 기업을 구성하고 있는 구성원들도 중요하지만 특히 그 구성원들을 이끄는 최고 경영자나 관리자들의 자질도 중요하다. 즉 개인의 인간성, 개성 및 창조적 능력을 존중하여 활용할 줄 아는 인간 경영에 자질이 있어야 한다.
지금과 같이 경제가 어려운 때에 정규 사원을 비롯해 파트타임, 중도채용, 중·고령층사원 채용, 여성인력을 효율적으로 활용하는 인재활용술이 이 어려운 난국을 헤쳐나가는 데 큰 도움을 줄 수 있을 것이다.
이 책은 각 기업들의 다양한 경영 실태 속에서 인사·노무 관리 개선에 있어서 많은 도움이 될 수 있기를 바라는 의도로 만들어졌다.
특히 중소기업 경영·노무 관리 개선 지도의 전문가로서 오랫동안 이 분야에 관계하고 중소기업에 있어서 노동력 확보와 활용에 대해서 조사 ·연구를 계속해 온 집필진이 내용을 엮었다.




홍영의(옮긴이)

일본 구레 제2고등학교, 고려대 졸업
한국자재관리협의회 상임자문위원
월간 <자재관리> 편집위원
역서로 <근대 조선사>, <젊은 미국인의 승리>, <샐러리맨의 처세훈>, <모스크바 25시>,
<여자는 무엇으로 사는가>,<코마> 외 다수가 있다.